Excellence Manufacturière au Sein d'un Groupe Minier
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement et de la vélocité de production pour un conglomérat industriel leader au Maroc.
+29%
Augmentation Production
Le Défi
Un groupe industriel marocain avec une chaîne d'approvisionnement fragmentée sur 6 sites de production et des infrastructures vieillissantes générant ~22% de déchets sur les hubs primaires. La maintenance réactive — plutôt que prédictive — causait des arrêts non planifiés coûteux, impactant directement les engagements export.
Intervention Stratégique
01
Diagnostic des Processus
Cartographie de bout en bout de 28 lignes de production. Identification des goulots d'étranglement critiques et quantification des pertes de capacité latentes par site.
02
Intégration Lean
Déploiement du framework propriétaire "Velocity" — cartographie des flux de valeur, élimination des activités sans valeur ajoutée, standardisation des opérations inter-sites.
03
Jumeaux Numériques
Virtualisation des actifs physiques pour simuler des tests de stress, planifier la maintenance prédictive et opérer des ajustements en temps réel sans interrompre la production.
Impact Quantifiable
+29%
Augmentation Production
18M MAD
Réduction des Déchets
-21%
Temps d'Arrêt Maintenance
"Ils n'ont pas simplement optimisé nos lignes — ils ont reconstruit l'ADN opérationnel du groupe. LeadMaster opère avec un niveau de précision technique qui reflète les systèmes industriels qu'ils améliorent."
Karim Tazi
VP Opérations, Groupe Industriel Marocain
Demandez une Transformation
La prochaine transformation de votre organisation commence par un seul audit. Définissez votre trajectoire dès aujourd'hui.
Initier un Engagement